在今年世界杯期间，楚雄彝族自治州南华县七彩彝绣生产加工车间里，彩线翻飞、银针穿梭，绣娘们正埋头赶制世界杯定制订单，手头的活计排得满满当当。“现在彝绣订单直通车间、绣坊，绣得多、赚得多，忙起来心里才踏实。”正在赶工的红土坡镇绣娘龚永香笑着说。

　　这份“踏实”，源自南华县聚焦“订单承接方、代加工管理方、绣工”三方利益，创新推行的“163”“235”分配保障机制。一张订单，三方分账，把“单”分明白、把“账”算清楚，最大限度释放全域产能、稳固绣娘收入、增强经营主体效益，让产业运行更顺畅、群众增收更稳当，千年彝绣成为群众增收的“金饭碗”。

　　机制创新，一张订单三方受益。订单从哪里来、订单来了怎么分、利润归了谁，是产业发展的关键环节。曾经，订单承接与生产组织之间衔接不够顺畅，订单相对集中在少数经营主体手中，一度存在“有订单无绣娘”“有绣娘无订单”的矛盾，全域产能未能充分释放。

　　南华县创新搭建“统一接单、分级生产、利益共享”协作模式，由县域龙头企业牵头联动中小经营主体，实行“一产品一协议”，把“订单承接方、代加工管理方、绣工”三方的权责利益以协议形式固定下来，按订单类型分别执行“163”“235”分配比例。承接方跑市场、揽订单，管理方抓品控、管生产，绣娘负责专心刺绣，谁出力多、谁受益多，谁也不怕“白忙活”。机制顺了，经营主体敢接单、愿扩产，绣娘有活干、有奔头。

　　“在村里就可以接订单，既能顾家，每月还有3000多元收入。”五顶山乡绣娘柯森萍高兴地说。截至目前，该模式已累计分配订单1.2万余单、创造产值近800万元，世界杯定制产品、“小红书”明星公益带货等重点订单实现规模化生产，全县10个乡镇车间产能得到了充分释放。

　　能力提升，中高端订单接得住。订单分配有了章法，关键还要落到绣娘手里。中高端订单工艺要求高、工期紧，对绣娘技能提出了更高要求，让绣娘接得住订单、稳得住收入，成为释放产能的又一道必答题。

　　该县把“技能培训+订单生产”结合起来，把培训课堂搬进车间、把订单针法纹样编成教案，绣娘边学边绣、学成即接单。五顶山乡、红土坡镇的绣娘率先受益，技能水平与中高端订单接单能力同步提升，从绣制简单绣片到独立承接世界杯定制这类高端订单，如今，这一模式已在全县推开。今年上半年，累计开展基础技能与能力提升培训18期703人次，通过培训提升既满足了高端订单生产需求，又进一步壮大彝绣从业人员队伍，全县新增具备中高端订单接单能力的绣娘152人。

　　产能释放，好日子“绣”出来。把“蛋糕”做大，也让“蛋糕”流动起来。南华县盘活存量车间绣坊资源，创新实施“一车间一办法”精准策略，整合分散场地资源与优质彝绣经营主体力量，10个乡镇车间实现实体化运营。在满足县内订单需求的同时，还向周边县市分配订单，把经营主体间“各自为战”的竞争关系，转化为“抱团发展、互利共赢”的协同关系，让产能充分释放、群众持续受益，为彝绣产业组团式拓展市场提供了可复制、可推广的实践样本。

　　机制顺、产能活，收益实打实落进绣娘口袋。全县上半年实现彝绣产业产值6250万元，带动2万余名群众、248名残疾人就地就业，绣娘人均月增收3000元以上。

　　一针一线，绣出的是饭碗，更是希望。“我们不仅要把产业做大，更要把产业做实，让产业收益真正落在群众身上，要让更多绣娘实现‘背着娃、绣着花、富了家’。”南华县彝绣文化产业发展工作专班办公室相关负责人介绍。“下一步，将持续完善利益分配机制，以机制稳产能、以订单促增收，让千年彝绣在新时代绣出更加红火的共富新图景。”

　　云南网通讯员 杨绍禹